Objectif

> Réaliser l’audit organisationnel d’une structure, en référence au secteur d’activité et à ses principales contractualisations de partenariat
> Présenter la situation économique, sociale et fiscale rencontrée, au regard des atouts de développement et des risques de défaillance
> Proposer des actions correctives

Méthode 

> Déroulement de l’audit auprès de la structure et de ses partenaires.
> Explication des points d’analyse à chaque étape de la démarche
> Participation du personnel de la structure et des administrateurs à l’audit
> Approfondissement des points de forces et de faiblesses rencontrés
> Rapport d’audit final auprès de toutes les parties prenantes

Résultats attendus

> Un état des lieux complet de la structure avec un relevé des atouts et risques
> Un plan hiérarchisé et détaillé d’actions correctives
> Un plan de suivi des actions retenues