NOS RÉFÉRENCES RÉCENTES

TÉMOIGNAGES

Antoine Drouet, Directeur Les Ateliers du Bocage

Vous avez fait appel à la coopérative Aviso au cours des deux dernières années

  1. Quelles étaient vos attentes/votre problématique/vos besoins en faisant appel à la coopérative Aviso ?

Dans une période de transition stratégique de l’entreprise, il fallait accompagner les salariés à un changement de culture et d’organisation de travail.

  1. Comment l’accompagnement s’est déroulé concrètement ?

Un état des lieux global a été effectué afin de proposer une méthode d’intervention adaptée aux besoins, alternant des séances individuelles ou collectives. Il fut ensuite déclinées des séances (ateliers, formations,…)  participatives et/ou co-construites.

  1. Quels sont les acteurs qui ont été concernés par l’accompagnement ?

L’ensemble des managers de l’entreprise (dirigeants, responsables de secteurs, encadrants, fonctions supports…)

  1. Qu’est-ce que cette intervention de la coopérative a permis de réaliser ? Est-ce que cela a répondu à vos attentes ?

L’intervention de la coopérative a permis de faciliter les échanges et le dialogue entre les équipes. Aviso a également pu proposer une véritable méthodologie pour accompagner l’entreprise vers les changements attendus. Cela a pleinement répondu à nos attentes.

  1. Pour vous, qu’est-ce qui a été caractéristique et/ou atypique, dans la manière d’intervenir d’Aviso ?

L’action d’Aviso se caractérise par un engagement et une implication extrêmement forts tout au long des interventions. Insufflées avec un véritable sens pédagogique, les préconisations ont su transformer l’entreprise avec des résultats à court termes tout en s’assurant des effets à long terme. En outre, grâce à la méthode proposée, l’implication des différents acteurs de l’entreprise a régulièrement permis d’adapter judicieusement le plan de transition de l’entreprise.

Témoignages de participants aux formations du parcours management

Cette formation va me permettre de me sentir plus à l’aise et d’évoluer dans mon métier de chef de service.

Cette formation m’a apporté une meilleure connaissance des bonnes pratiques dans le management avec des outils adaptés à notre champ d’intervention sur lesquels je vais pouvoir m’appuyer.

J’ai apprécié les tests de positionnement et les travaux de groupes.

Formation bien menée, j’ai apprécié les modalités d’animation, l’alternance entre le versant théorique et les mises en situation.

Solides principes et méthodologie. Contenus et études de cas personnalisés. Je suis totalement satisfait.

Formation très dynamique. La mise en pratique à travers un cas a permis de réaliser les points les plus importants à définir dans un projet.

J’ai pu réactiver des connaissances et mettre en perspective ce que je peux améliorer dans ma gestion de projet.

Je connaissais les grandes lignes, j’ai appris sur des cas concrets, j’ai compris pourquoi certains projets ne fonctionnaient pas.

Cela m’a permis de rebalayer les bases, objectifs, bonnes pratiques, difficultés... de la gestion de projets et de mettre tout cela en perspective par rapport à mon vécu professionnel et mes pratiques .

La formation segmentée dans le temps permet la confrontation à la situation professionnelle. L’espacement des séances permet la contextualisation des éléments abordés en séance.

J’ai particulièrement apprécié les temps d’échange en sous groupe qui ont permis de créer une dynamique collective entre nous.

SECTEURS D’INTERVENTION

Médico Social Coopérative Aviso

Médico-social

Huit établissements pour la réalisation de leur évaluation externe

Un réseau départemental de coordinations gérontologiques pour accompagner la mutualisation de fonctions

Trois acteurs Nantais pour accompagner la mise en place d’un projet de plateforme de services médico-sociaux

Deux associations de services à la personne pour une réflexion sur leur modèle économique

Des réseaux nationaux pour l’élaboration et le suivi d’un référentiel de l’hébergement d’urgence

Insertion par l’économique Coopérative Aviso

Insertion par l’économique

Trois structures pour gérer une situation de crise : audit de gestion, remise à plat de l’organisation, repositionnement commercial, évolution de la ligne managériale

Deux organisations pour accompagner la montée en compétence de leurs managers: formation, coaching collectif

Deux réseaux locaux d’entreprises pour mutualiser et développer leur fonction commerciale.

Agriculture et environnement Coopérative Aviso

Agriculture et environnement

Un organisme régional de coopération agricole pour mutualiser des fonctions entre ses membres et former ses responsables (élus et salariés)

Quatre associations environnementales pour un travail de respositionnement stratégique et commercial

Un bureau horticole régional pour la production d’indicateurs économiques et financiers (observatoire).

Développement local et innovation sociale Coopérative Aviso

Développement local et innovation sociale

Définition d’une politique régionale de soutien à l’innovation sociale

Accompagnement d’une démarche d’Agenda 21 sur plusieurs communes du Grand Ouest et du Centre

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