Savoirs faire et compétences

 

Accompagner les structures, c’est faire évoluer les organisations (modèle économique, organigramme, processus, système de gestion ….), mais aussi les comportements de ceux et celles qui les font fonctionner (prise d’initiative, engagement collectif, fonctionnement collaboratif…).

La transformation concerne donc autant les hommes et les femmes que les organisations, deux dimensions qu’Aviso appréhende conjointement avec :

 

  • des compétences métier : stratégie et gestion de projet, marketing et communication, gestion et ingénierie financière, organisation et process de travail
  • des compétences transversales : management, conduite du changement et animation de l’intelligence collective

Pourquoi une coopérative dédiée à l’ESS ?

Le management d’une association ou d’une structure de l’économie sociale et solidaire n’est pas totalement comparable à celui d’une entreprise du secteur privé.

Si des points communs existent, des différences demeurent et font, qu’à taille équivalente le management dans ces organisations est plus complexe, mais aussi humainement plus riche, que celui d’une entreprise classique.

Comprendre leurs ressorts propres est impératif pour les accompagner efficacement dans un environnement en pleine mutation : diminution des subventions et aides publiques, recherche de nouveaux modèles économiques, développement de nouveaux services, réorganisation…

La gouvernance, les équipes salariées et bénévoles peuvent se trouver déstabilisées par ces nombreux changements.

En toile de fond, se pose la question de la conciliation de la recherche d’un  bien commun souvent immatériel et non monétarisé et de l’équilibre économique tout aussi impératif.

Les + d’Aviso

  • Une connaissance fine des spécificités de l’économie sociale et solidaire ( référentiels, problématiques, dynamiques humaines…)
  • Des consultants combinant une large expérience dans des secteurs diversifiés et une habitude de travail en équipe, le double regard étant érigé en principe d’action pour toute mission
  • Une démarche de recherche développement qui a permis la mise au point de nos propres outils pour coller au mieux aux besoins du secteur (SEDRE, REGES, Social Planet)
  • Une veille permanente sur des méthodes émergentes et une intégration progressive de celles-ci dans nos approches (intelligence collective, laboratoire du changement, social business model…)

NOS ACTUS

Ice Breaker Top 5 – L’art de briser la glace

Un Ice Breaker (brise glace) est un outil d’animation de réunion, d’atelier ou de formation. Utilisé en phase introductive, il est souvent développé sous forme de jeux. Véritable outil de lutte contre la sieste en réunion, vous ne pourrez plus faire sans. On vous propose notre guide et top 5 sur le sujet !

ACI en Entreprise d’Insertion

Questionnement autour des Ateliers et Chantiers d’Insertion (ACI) à destination des chargés de missions DLA. L’Avise dans son rapport a bien mis en évidence les enjeux autour de la pression qu’exercent les services de l’Etat. Notamment pour la transformation des ACI en Entreprise d’Insertion (EI).

Gouvernance partagée – L’art et la manière de faire ensemble

La gouvernance est un sujet vaste et complexe. Il se pose de manière particulièrement cruciale dans le secteur associatif où émerge la nécessité de revoir la manière de « faire ensemble » : fatigue des dirigeants et difficulté de renouvellement des conseils d’administration, besoin de clarification des rôles et du projet, élargissement des parties prenantes et recherche d’un mode de fonctionnement plus horizontal…

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