Savoirs faire et compétences
Accompagner les structures, c’est faire évoluer les organisations (modèle économique, organigramme, processus, système de gestion ….), mais aussi les comportements de ceux et celles qui les font fonctionner (prise d’initiative, engagement collectif, fonctionnement collaboratif…).
La transformation concerne donc autant les hommes et les femmes que les organisations, deux dimensions qu’Aviso appréhende conjointement avec :
- des compétences métier : stratégie et gestion de projet, marketing et communication, gestion et ingénierie financière, organisation et process de travail
- des compétences transversales : management, conduite du changement et animation de l’intelligence collective
Pourquoi une coopérative dédiée à l’ESS ?
Le management d’une association ou d’une structure de l’économie sociale et solidaire n’est pas totalement comparable à celui d’une entreprise du secteur privé.
Si des points communs existent, des différences demeurent et font, qu’à taille équivalente le management dans ces organisations est plus complexe, mais aussi humainement plus riche, que celui d’une entreprise classique.
Comprendre leurs ressorts propres est impératif pour les accompagner efficacement dans un environnement en pleine mutation : diminution des subventions et aides publiques, recherche de nouveaux modèles économiques, développement de nouveaux services, réorganisation…
La gouvernance, les équipes salariées et bénévoles peuvent se trouver déstabilisées par ces nombreux changements.
En toile de fond, se pose la question de la conciliation de la recherche d’un bien commun souvent immatériel et non monétarisé et de l’équilibre économique tout aussi impératif.
Les + d’Aviso
- Une connaissance fine des spécificités de l’économie sociale et solidaire ( référentiels, problématiques, dynamiques humaines…)
- Des consultants combinant une large expérience dans des secteurs diversifiés et une habitude de travail en équipe, le double regard étant érigé en principe d’action pour toute mission
- Une démarche de recherche développement qui a permis la mise au point de nos propres outils pour coller au mieux aux besoins du secteur (SEDRE, REGES, Social Planet)
- Une veille permanente sur des méthodes émergentes et une intégration progressive de celles-ci dans nos approches (intelligence collective, laboratoire du changement, social business model…)
NOS ACTUS
Crise du COVID : les organisations de l’ESS entre créativité et difficulté à se projeter
La coopérative Aviso a réalisé une série d’entretiens auprès d’organisations ou de têtes de réseau avec lesquelles elle travaille afin de voir quels sont les enseignements tirés, la situation présente et les projections suite à la crise du covid 19. Ces organisations...
Coopération : Parler du processus avant de parler du projet
« Perdre » dix minutes au début d’une réunion pour décider ensemble de la manière dont le collectif va travailler, c’est en fait gagner du temps pour la suite. Et c’est surtout préserver une qualité de relation humaine au sein du groupe Avancer sur un projet, sur un...
Coopération : prendre en compte l’implicite
La démarche de coopération, ne se décrète pas. Elle fait appel à des techniques mais aussi et surtout au précieux facteur humain évoqué par le philosophe Patrick Viveret. Anne et Patrick Beauvillard – L’Institut des Territoires Coopératifs – ont animé une série de 5...
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