Réussir un rapprochement entre structures de l’ESS
Les exemples sont nombreux, de tentatives de rapprochement entre organisations – simple convention de partenariat, fusion, absorption, création d’une tierce personne morale, etc. – qui n’ont pas apporté les fruits attendus, voire ont échoué.
Les retours d’expérience nous apprennent que c’est souvent parce que les facteurs humains qui sous-tendent ces opérations n’ont pas été suffisamment pris en compte, qu’au final ces démarches ne fonctionnent pas et peuvent les laisser des séquelles durables au sein des équipes et dans leurs relations avec les responsables des structures.
Sur la base de ce constat, la coopérative Aviso et le cabinet Maillages mettent en commun leurs compétences pour apporter un appui aux dirigeant.e.s qui s’interrogent sur le rôle du facteur humain dans la réussite de cette forme particulière de conduite du changement qu’est le rapprochement de deux structures de l’économie sociale.
L’intervention d’un tiers peut constituer un atout important pour sécuriser le rapprochement, économiser du temps et de l’énergie, et préserver les relations au sein des collectifs.
Les objectifs qu’il faut viser sont essentiellement de,
- Sensibiliser les acteurs aux facteurs clé de réussite, les outiller pour bien préparer le dialogue
- Anticiper pour ne pas subir d’injonction, pour conserver la gouvernance du process, ne pas se faire imposer un tempo.
- Intégrer les aspects humains, qui jouent un rôle capital mais dont les déterminants sont souvent implicites, non exprimés, basées sur des constructions fantasmatiques, qu’il convient de sereinement faire émerger.
- Prendre en compte les aspects techniques au bon moment : les aspects juridiques, les contraintes organisationnelles, la mutualisation des matériels et postes de travail, les économies d’échelle qui en sont attendues, etc.
- Permettre la construction collective, par tous les acteur·trice·s concerné.e.s, des conditions optimales de rapprochement, tout en gardant active la dimension stratégique qui est cruciale dans ces démarches.
Cela passera principalement par trois étapes :
- Travailler sur les représentations : le regard d’une structure sur l’autre, la part d’implicite, etc.
- Travailler la méthode coopérative, au sens propre : le « comment on va travailler ensemble » avant les aspects techniques ou organisationnels.
- Poser les process organisationnels à conduire, savoir différer les décisions techniques – création de statuts, recrutement de services supports, investissements matériels, … – pour avoir le temps de traiter les aspects humains, de mettre en mouvement les collectifs
Pour en savoir plus sur cette offre,
- Maillages : 06 34 40 05 83 (Hélène Ménard) helene.menard@maillages.fr
- Coopérative Aviso : 06 18 42 73 85 (Jean-Yves Busson) contact@cooperative-aviso.com